“技术驱动价值”——2015年度技术人员职称评定会议

 为拓宽技术人员的职业发展通道，建立公司内部技术职称评定管理体系，鼓励技术人员努力提高自身专业素质；实现技术人才晋升双轨制，开辟专业技术人员晋升渠道，增强员工对公司的认可度和归属感，binance官网公司于2015年1月制定并颁发了《技术人员晋升管理制度》。

       2016年1月13日，binance官网公司举行了2015年度技术人员职称评定会议，由常务副总经理、研发副总经理、生产部经理、技术部经理及经理助理等5人组成的职称评定小组对申报评级的5名技术人员进行了评定，评定出技术员一档2名、技术员二档1名、助理工程师三档1名、工程师二档1名。

       评定会议上，先由技术人员PPT述职，对在过去一年里在研发或生产工艺方面取得的成绩进行展示，并对评委的提问进行答辩。评委对技术人员的进步和取得的成绩进行了肯定，同时提出了要求：

       对评定技术员的3名员工，要求他们要以我们的助理工程师、工程师为目标，看到差距，并拟定目标，逐一解决；要进一步加强理论知识学习，要有打破沙锅问到底的精神，知其然并知其所以然；要将实验室工作和生产实际结合在一起等。

       对于助理工程师和工程师，则要求他们要会提问题，并要有解决问题的能力；要将自己的工作和学习经验与部门人员进行分享，共同进步；同时要针对晋升的要求，制定新的目标并为之努力。